TRABAJO EN EQUIPO.
Para realizar un trabajo en alguna organización se necesita tener presente dos cosas muy importantes el trabajo que se realiza individualmente y el trabajo que se realiza en equipo.
El trabajo individual consta de dos efectos fundamentales que son: los efectos psicológicos, el cual, destaca tener una mirada positiva de lo que se realiza y que sea reconocido el trabajo de la misma forma y los efectos prácticos, el cual, apunta a dividir el trabajo en partes pequeñas para que cada trabajador tenga una sola labor.
El trabajo en equipo cuenta con una principal ventaja que es la búsqueda de resultados en conjunto, en donde podemos encontrar tres efectos: el efecto social que apunta a la importancia de interactuar con otras personas, el efecto aditivo que apunta a las capacidades que tiene cada persona para ver la calidad y cantidad de los recursos con los cuales se cuenta y el efecto factorial que apunta al trabajo positivo de todos los que integran el equipo.
También existen otras ventajas en el trabajo en equipo que son en lo laboral y en lo personal.
Las ventajas en lo laboral son: la productividad que hay en el equipo, ya que, se distribuyen las tareas produciendo así mucho más; la buena comunicación del equipo teniendo una mejor interacción para compartir información entre los participantes; en el equipo hay personas con diferentes conocimientos y habilidades, para así obtener mejores resultados; el equipo aprovecha los recursos utilizándolos en una forma más eficiente; la creatividad que hay en el equipo también es una ventaja para resolver los problemas que se presenten y la calidad que hay en el equipo para la toma de decisiones según las alternativas que se plantean.
En lo personal las ventajas que nos da el trabajar en equipo es el afecto que recibimos de las otras personas; la afiliación el sentir que pertenecemos al equipo; el reconocimiento que se nos entrega mejorando nuestro autoestima; el intercambio de ideas para así aprender más rápido y el valor personal que tenemos de nosotros mismos.
Existen ciertos requerimientos para el trabajo en equipo los cuales son: el tener una actitud que apunte a realizar un trabajo colectivo y no individual, aportando sus conocimientos para el logro de las metas que tiene el equipo, sin dejar de lado su desarrollo personal. Tener solidaridad, para comprender y ayudar a las personas en sus debilidades y necesidades. Tener una buena comunicación, para poder compartir y respetar ideas, información, opiniones, sentimientos, etc, que tengan las personas en el momento de tomar decisiones y el de poder entender el mensaje que se les quiere transmitir. Que exista colaboración, para eliminar barreras que puedan existir y así poder trabajar ayudándose unos con otros para el logro de los objetivos. El tener logros, en donde, todos los integrantes estén orientados y concentrados para poder llegar a los objetivos o metas propuestas y mejor aun si cada integrante también puede cumplir sus logros personales.
El equipo también necesita de una estructuración, la cual, consta de varias partes como: las personas, las cuales son de mucha importancia para el equipo, ya que, cada uno aporta conocimientos, habilidades, destrezas, capacidades y también sus debilidades y necesidades. El grupo en donde se pueda compartir las destrezas de cada persona para poder mejorar nuestras debilidades. El equipo en donde el grupo pasa a distribuirse las tareas y roles para poder cumplir los objetivos en común. La tarea social, establecer los objetivos con una mirada hacia la sociedad estimula mucho más al equipo. El desarrollo personal, en donde, cada integrante pueda desarrollar sus potencialidades, el cual, se vera reflejado en los logros del equipo. La estructura formal, para poder establecer una interacción, roles, un líder y la forma de tomar las decisiones y distribuir las tareas. La estructura informal, la manera por la cual se comunican e interactúan los integrantes del equipo. La interacción de las estructuras, poder complementar la estructura formal con la informal, para el logro de los objetivos que no en todos los casos se logra.
En el equipo existen los siguientes roles: el moderador quien dirige, coordina, motiva a los integrantes, en forma consultiva o democrática. El colaborador quien apoya la labor del equipo y del moderador. El creativo quien propone nuevas cosas y formas de hacerlas. El relacionador quien se encarga de la armonía tanto del equipo como de personas que no pertenecen a el. El evaluador encargado de ver los resultados y procedimientos que se realizan.
Problemas que se presentan en el trabajo en equipo:
Selección de las metas y de los objetivos del equipo, esto apunta a que no entienden o no creen que se puedan lograr los objetivos.
Tareas no bien definidas, esto apunta a que no se establecen en forma clara los roles de cada persona debe cumplir,
La forma en que se establecen los procedimientos, esto apunta a no establecer correctamente los procedimientos para realizar las cosas, no generando así los logro esperados.
Relaciones interpersonales, apuntando a las diferencias personales que se pueden presentar, encontrándonos con personas analíticas, exigentes, afables y expresivas. También nos encontramos con personas difíciles, los cuales, se clasifican en: los insufribles son personas muy arrogantes. Los fanfarrones personas que hablan mucho distrayendo a sus compañeros. Los mocosos personas que no aportan en el equipo. Los ángeles siniestros personas que entorpecen el trabajo de los otros.
